El grupo GDN presentó una oferta final sujeta a auditoría para adquirir Carrefour y su banco. La firma del acuerdo podría ser antes de fin de año, con cierre legal en 2026.
El grupo GDN presentó una oferta final sujeta a auditoría para adquirir Carrefour y su banco. La firma del acuerdo podría ser antes de fin de año, con cierre legal en 2026.
Francisco De Narváez, a través de su empresa GDN, realizó una oferta final cercana a los US$ 1.000 millones para la compra de Carrefour Argentina. Este monto está sujeto a posibles ajustes tras la auditoría y el balance anual, con decisión de la casa matriz francesa en París.
La operación incluye las sucursales comerciales y el banco vinculado, con contratos separados que requieren la aprobación del Banco Central.
La propuesta es conjunta, donde GDN posee el 60% y L Catterton —fondo privado de inversión global— el 40%. Este último tiene entre sus principales accionistas a Bernard Arnault, presidente de LVMH. GDN ya mantiene una alianza con Catterton en marcas de indumentaria como Caro Cuore y Rapsodia.
El grupo planea integrar Carrefour con Changomás, la cadena surgida tras la compra de Walmart Argentina, extinguiendo la marca Changomás. Así operaría un total aproximado de 802 sucursales y emplearía cerca de 39.000 personas, consolidándose como el líder del sector supermercadista.
Guillermo Calcagno, ex ejecutivo de Coto, lidera actualmente Changomás y será clave en la gestión. La venta está en etapa avanzada, con expectativa de firma antes de fin de año, y cierre legal entre enero y febrero de 2026.
Carrefour busca mantener su marca en Argentina bajo licenciamiento o franquicia, estrategia similar a la aplicada en otros mercados.
Esta venta responde a una reorientación global de la empresa, que reduce operaciones en países con menor prioridad, para enfocarse en Francia, España y Brasil, reflejando procesos similares ya ejecutados recientemente en Italia y Europa del Este.
La concreción de la compra colocaría a GDN con una de las mayores redes de sucursales minoristas en la Argentina y le plantea el desafío de integrar dos estructuras gigantes. Este movimiento de capitales y tiendas pone en evidencia la estrategia de las multinacionales de delegar sus operaciones directas.
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