Grupo Dass anunció el cese definitivo de su producción de calzado en Misiones para finales de julio. La medida implica el despido de 150 operarios y la reconversión de la firma hacia la importación de sus marcas.
Grupo Dass anunció el cese definitivo de su producción de calzado en Misiones para finales de julio. La medida implica el despido de 150 operarios y la reconversión de la firma hacia la importación de sus marcas.
El Grupo Dass, consorcio de capitales argentinos y brasileños, anunció la finalización definitiva de sus operaciones manufactureras en la localidad de Eldorado, provincia de Misiones.
La medida, estipulada para ejecutarse en dos etapas entre el 17 y el 25 de julio, representará el despido de los últimos 150 trabajadores de la planta. Según comunicaron las autoridades de la empresa a los representantes gremiales, la decisión responde a la falta de pedidos por parte de las marcas internacionales Nike y Adidas, firmas que comenzaron a abastecer el mercado doméstico desde los complejos industriales que el grupo opera en Brasil.
La organización gremial del sector intentó negociar alternativas para mitigar el impacto laboral a través de un esquema de suspensiones con reducción salarial. Sin embargo, los directivos de la compañía desestimaron la propuesta debido a que los volúmenes actuales de producción, que se ubicaron por debajo de los 3.000 pares de zapatillas diarios, volvieron inviable el sostenimiento de la estructura fabril.
El delegado de la Unión de Trabajadores de la Industria del Calzado de la República Argentina (UTICRA), Gustavo Melgarejo, confirmó que la actividad remanente se limitará a concluir las unidades de calzado que se encuentran pendientes en las líneas de montaje.
A pesar del desmantelamiento de su infraestructura productiva en la provincia litoraleña, el Grupo Dass mantendrá su presencia jurídica en la República Argentina mediante una reconfiguración de su perfil corporativo. La firma continuará operando en el país como importadora y representante oficial de las marcas Fila, Umbro y Asics.
Para ello, el grupo centralizará sus funciones comerciales en la ciudad de Buenos Aires y sus operaciones logísticas a través de dos centros de distribución ubicados en los municipios bonaerenses de Coronel Suárez y Cañuelas.
Este repliegue fabril constituye el término de un proceso de contracción que la empresa inició a principios de 2025 con el cierre de su planta en Coronel Suárez, donde desempeñaban tareas unos 360 operarios.
El actual cese en Eldorado interrumpe una trayectoria de diecinueve años de actividad industrial en Misiones. El establecimiento, inaugurado en 2007, alcanzó su mayor nivel de empleo en 2010, período en el cual consolidó una plantilla superior a los 1.500 trabajadores y se posicionó como uno de los principales referentes de empleo privado en la región.
El escenario de la firma no se presenta de forma aislada dentro de la actividad manufacturera nacional. Diversas variables e indicadores oficiales reflejan una tendencia contractiva generalizada en el rubro del calzado.
De acuerdo con los registros del Instituto Nacional de Estadística y Censos (INDEC), la fabricación de calzado y sus componentes evidenció una baja interanual del 30,9% en noviembre de 2025, vinculada principalmente al descenso de la demanda interna y al incremento en el flujo de mercaderías importadas.
Paralelamente, otras empresas del sector implementaron medidas operativas similares durante el último año. La histórica marca de calzado urbano John Foos clausuró su planta de Beccar, ubicada en el partido de San Isidro, con el propósito de reconvertir su negocio hacia la importación de productos terminados desde el continente asiático.
Asimismo, en mayo de este año, la fábrica de suelas Gomas Gaspar, situada en la provincia de Córdoba, suspendió sus actividades tras tres décadas de permanencia en el mercado.
El cese de la actividad industrial en Eldorado expone los desafíos estructurales que afrontan las economías regionales ante las modificaciones en las pautas del comercio exterior y la evolución del consumo.
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