Ante la urgencia de los últimos días del año que puede generar que el personal se sienta “quemado”, las compañías pueden reforzar la cultura organizacional, con planificación y escucha activa.
Ante la urgencia de los últimos días del año que puede generar que el personal se sienta “quemado”, las compañías pueden reforzar la cultura organizacional, con planificación y escucha activa.
El último trimestre del año se presenta históricamente como un campo de batalla para las empresas. Con la presión de cerrar proyectos y presupuestos, la urgencia amenaza con “matar lo importante”, dejando a los equipos al borde del agotamiento.
Ante el desafío de mantener la motivación intrínseca y el sentido de pertenencia cuando el personal está “quemado”, líderes empresariales y expertos coinciden: la respuesta reside en la cultura organizacional, la planificación y la escucha activa.
Great Place To Work (GPTW) identifica diez prácticas clave que, implementadas de manera estratégica, permiten a las compañías transformar esta etapa de alta exigencia en una oportunidad para reforzar su cultura, poniendo a las personas en el centro.
Planificar para cuidar el bienestar: Iniciativas como el Proyecto Microclima de Cóndor Technologies demuestran que calendarizar acciones culturales con presupuesto propio asegura que el bienestar y el reconocimiento no se posterguen por las urgencias del negocio.
Generar espacios comunes y descontracturados: Encuentros como los asados de integración en Viña Cobos rompen jerarquías y refuerzan la idea de que el éxito se construye colectivamente.
Escuchar activamente y promover el diálogo: Crear espacios de feedback y “charlas incómodas” —como en Popcorn— fortalece la confianza y mejora la colaboración interdepartamental.
Dar autonomía y protagonismo: Involucrar a los equipos en la elección de actividades (OgaX) aumenta la adhesión y visibiliza líderes naturales.
Reconocer y celebrar con propósito: El reconocimiento debe ser cultural. Detalles como cajas navideñas personalizadas o días libres por cumpleaños son señales de aprecio genuino.
Sostener la continuidad: Las acciones deben ser consistentes para construir cultura. Un simple café o encuesta, si se repite con propósito, crea un entorno previsible y confiable.
Lograr participación y sentido de pertenencia: La clave es crear iniciativas “con” el personal, donde su voz influya en las decisiones, no solo propuestas “para” ellos.
Involucrar a las personas en la toma de decisiones: La democracia interna, ejemplificada en Popcorn al dejar que los colaboradores voten el formato de la fiesta de fin de año, refuerza la confianza.
Identificar líderes informales que contagian entusiasmo: Apoyar las propuestas que surgen de los propios equipos (OgaX) distribuye el liderazgo y vuelve la motivación colectiva.
Personalizar las experiencias: Más allá de los beneficios estándar, crear experiencias únicas (visitas familiares a la bodega en Viña Cobos) demuestra aprecio y deja una huella emocional positiva.
Estas prácticas, aunque no eliminan el cansancio, lo gestionan de manera efectiva, permitiendo a las empresas hacer el “último esfuerzo” con un ambiente laboral estimulante y confiable.
La sede de Qatar fue descartada y la AFA rechazó la chance de jugar en el Santiago Bernabéu. Como última alternativa, desde Sudamérica propusieron pasar el partido al 31 de marzo y en un estadio neutral.
Especialistas y estudiantes se reúnen para analizar los restos materiales hallados en el complejo histórico. La iniciativa cuenta con el respaldo de la Secretaría de Cultura de la Nación.
El actor visibilizó la crítica situación que atraviesan los profesionales del sector bajo el gobierno de Javier Milei, basándose en la experiencia de sus hijos Juan y Mariano.
La máxima categoría del automovilismo suspende sus actividades de abril ante la inestabilidad en la región. No habrá carreras sustitutas para el calendario de este año.
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