Las organizaciones enfrentan una redefinición estructural donde la flexibilidad y los vínculos humanos serán los ejes centrales de la competitividad, de acuerdo con un estudio de Randstadt.
Las organizaciones enfrentan una redefinición estructural donde la flexibilidad y los vínculos humanos serán los ejes centrales de la competitividad, de acuerdo con un estudio de Randstadt.
El mundo del trabajo en Argentina atraviesa una transformación profunda impulsada por cambios organizacionales, nuevas expectativas de los trabajadores y un contexto social y regulatorio que exige una evolución constante.
En este escenario, Randstad, líder global en servicios de talento, presentó las ocho tendencias que marcarán el rumbo de las empresas y los profesionales durante 2026.
Andrea Ávila, CEO de Randstad para Argentina, Chile y Uruguay, destacó que las organizaciones se ven desafiadas a revisar sus modelos de atracción y liderazgo.
Según la directiva, estos cambios combinan factores globales con dinámicas locales, configurando un panorama donde la resiliencia y la empleabilidad dependerán de la apertura a nuevos desarrollos.
Revisión de los modelos de liderazgo. Se consolida el rol de los líderes como fuente de estabilidad y confianza, pero las generaciones jóvenes muestran menor predisposición a asumir roles jerárquicos clásicos. Esto obliga a repensar esquemas de gestión e incentivos.
Organizaciones más planas y estructuras simplificadas. Las empresas avanzan hacia modelos con menos niveles jerárquicos para desburocratizar procesos, agilizar la toma de decisiones y otorgar mayor autonomía a los equipos.
El salario emocional como eje de la propuesta de valor. Ante un contexto económico que condiciona las mejoras salariales, se fortalecen los beneficios no monetarios, la flexibilidad y el foco en el clima laboral para atraer y retener talento.
Mayor búsqueda de estabilidad laboral. Frente a la incertidumbre económica, los trabajadores valorizan más la permanencia y seguridad laboral, priorizando la estabilidad por sobre la búsqueda de nuevos desafíos o la rotación.
La experiencia integral del empleado, de punta a punta. Las organizaciones amplían su mirada sobre el talento, integrando desde los procesos de selección e inducción hasta el bienestar y las instancias de desvinculación o renuncia (offboarding).
Jornadas laborales más fragmentadas y flexibles. Se experimenta con esquemas disruptivos organizados en bloques breves y focalizados, buscando mejorar la productividad y la conciliación entre la vida personal y laboral.
Redefinición del éxito y la carrera laboral. Los jóvenes replantean el concepto de éxito profesional en términos de costo/beneficio, llegando a rechazar promociones para priorizar el equilibrio personal.
IA y una nueva brecha de habilidades. La creciente demanda de habilidades en Inteligencia Artificial genera señales de alarma sobre la inequidad en el acceso y capacitación. Un abordaje sin inclusión podría profundizar la escasez de talento.
Para Randstad, el éxito en 2026 requerirá que las empresas encuentren un equilibrio entre eficiencia y cultura. Por su parte, los profesionales enfrentarán trayectorias menos lineales que exigirán un aprendizaje continuo para mantener su empleabilidad.
“El diferencial ya no estará solo en atraer talento, sino en cómo las organizaciones logren gestionarlo, desarrollarlo y acompañarlo en estructuras cada vez más flexibles”, concluyó Andrea Avila.
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