La empresa más emblemática en la fabricación de termos del país cerró su planta de Tortuguitas, desvinculó a 170 trabajadores y trasladó su producción a China tras una caída del 50% en sus ventas.
La empresa más emblemática en la fabricación de termos del país cerró su planta de Tortuguitas, desvinculó a 170 trabajadores y trasladó su producción a China tras una caída del 50% en sus ventas.
Lumilagro, la marca argentina de termos fundada en 1941, dejó de fabricar en el país tras 83 años de producción. El cierre de su planta en Tortuguitas, partido de Malvinas Argentinas, implicó la desvinculación de 170 trabajadores y el traslado de la producción a China, en una decisión que transformó por completo su modelo de negocio.
| Dato clave | Cifra |
|---|---|
| Años de producción nacional | 83 |
| Caída en ventas | 50% |
| Trabajadores desvinculados | 170 |
| Termos ingresados solo desde Paraguay | 4 millones al año |
La empresa fue fundada por Eugenio Suranyi y hoy es conducida por la cuarta generación de las familias Nadler y Suranyi. Su director ejecutivo, Martín Nadler, explicó que la decisión fue consecuencia directa del contrabando descontrolado: “Se consumen 4 millones de termos anuales en Argentina y solo de Paraguay ingresaron 4 millones, más lo que ingresa por el norte.”
Nadler señaló que los termos ingresados ilegalmente son además un riesgo sanitario. “Son termos tóxicos y truchos. Cuando están en contacto con agua caliente desprenden metales cancerígenos”, advirtió, y apuntó contra el Estado: “No dedica ni el mínimo esfuerzo para protegernos del contrabando.”
El golpe más duro lo recibió el termo de vidrio, históricamente el producto estrella de la marca. “En ventas estamos 50 y 50 entre acero y vidrio, cuando el vidrio siempre fue tres veces más que el acero”, detalló el empresario. En su mejor momento, en 2012, Lumilagro llegó a emplear a 300 personas directas y batió su récord histórico de ventas.
Nadler reconoció el impacto humano de la reestructuración. “Lloré al despedir a algunos trabajadores que me conocían desde los 5 años”, admitió. Sin embargo, defendió la estrategia: trasladar la producción a China genera un ahorro del 15% en costos y, según el directivo, permite ofrecer un producto de mayor calidad por economía de escala.
La empresa no descarta volver a producir en el país. “Si vuelve a ser conveniente fabricar en Argentina, lo volveremos a hacer. Si sube el dólar me puede convenir volver”, afirmó Nadler. De cara al futuro, la marca planea abrir 15 locales propios en todo el país antes de 2030 y expandir sus exportaciones a mercados de América Latina, Europa y Estados
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