Un relevamiento de GPTW destaca la necesidad de derribar jerarquías rígidas y consolidar organizaciones donde el aprendizaje circule en todas las direcciones.
Un relevamiento de GPTW destaca la necesidad de derribar jerarquías rígidas y consolidar organizaciones donde el aprendizaje circule en todas las direcciones.
A la hora de insertarse en el mercado laboral, las nuevas generaciones están reconfigurando las pautas tradicionales de la cultura corporativa. De acuerdo con el reciente informe elaborado por Great Place To Work (GPTW) en el marco del “Ranking de Los Mejores Lugares para Trabajar Talento Joven 2026 en Argentina”, quienes buscan su primer empleo sitúan en el centro de sus decisiones el crecimiento, la cercanía con sus superiores y el bienestar personal.
La investigación recogió las voces de más de 10.000 colaboradores de 135 organizaciones del país, centrando su foco en jóvenes de hasta 25 años. Los hallazgos muestran que las empresas destacadas brindan bases sólidas para dar los primeros pasos, cimentadas en “oportunidades de desarrollo, liderazgo cercano, autenticidad y equidad”.
Al momento de desglosar las variables evaluadas, los datos confirman un cambio de paradigma respecto a las expectativas de los colaboradores. La valoración más alta la obtuvo la “equidad independientemente de la edad”, seleccionada por el 96% de los encuestados. Muy cerca, con un 95%, se ubicó “la posibilidad de ser uno mismo”, lo que refleja la importancia del respeto a la identidad individual.
Asimismo, el 93% resaltó las oportunidades de desarrollo profesional y el genuino interés de la conducción por la persona. Por otro lado, factores vinculados a la calidad de vida y la motivación cobran un protagonismo central: el 86% eligió el balance entre la esfera privada y las obligaciones de la empresa, mientras que el valor de contar con un “trabajo con un significado especial” alcanzó un 83%.
Estos registros evidencian que “las nuevas generaciones están introduciendo otras formas de vincularse con el trabajo, sus expectativas, sus motivaciones y el lugar que este ocupa en sus vidas”.
Para los equipos de recursos humanos y la conducción empresarial, el reto pasa por integrar el aprendizaje a la rutina diaria conectando capacitación, responsabilidades, retroalimentación y visibilidad de los aportes individuales. En este ecosistema, el acompañamiento cercano es clave para traducir las instancias de formación en vivencias concretas de crecimiento.
En paralelo, el relevamiento enfatiza la urgencia de “poner en jaque la idea de que el aprendizaje circula verticalmente desde los más experimentados a los que recién comienzan su carrera”. Hoy, el conocimiento y la jerarquía formal no siempre corren en paralelo: un líder aporta visión estratégica, pero a su vez puede aprender de un joven ingresante sobre tecnologías emergentes y herramientas ágiles, consolidando liderazgos que integran la experiencia con la innovación.
El Observatorio Argentino de Turismo estima la movilización de hasta 7 millones de peregrinos, con picos de ocupación en Buenos Aires, Córdoba y el Litoral.
La medida es por 45 días tras una denuncia presentada por Wanda Nara.
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Lo hizo durante la Vigilia de Oración celebrada en el Estadio Centenario de Montevideo.
Tras reunir el respaldo de 67 bancas de la Knéset frente a las 46 de Benjamin Netanyahu, el líder de Yesh Atid recibió el mandato para armar coalición.
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