Números en ascenso en el Parque Termal
Durante las dos semanas del receso escolar, el complejo termal de la ciudad recibió 7.670 personas, convirtiéndose en el registro más alto para ese período desde su apertura. En 2025, el predio había ingresado 5.944 visitantes.
La actividad económica del complejo acompañó el caudal de ingresos. La recaudación oficial alcanzó 107,6 millones de pesos, superando en un 102 por ciento a la registrada en las vacaciones invernales pasadas, cuando el predio contabilizó ingresos por montos nominales sensiblemente menores.
El movimiento turístico impactó de forma directa en la infraestructura receptiva de la comuna. La ocupación hotelera promedio se ubicó en el 80 por ciento, con picos del 100 por ciento en establecimientos como Resort Spa, Casas de Spa y Los Quinchitos. Otros hospedajes de la zona reportaron niveles de ocupación oscilantes entre el 50 y el 95 por ciento.
Factores de desarrollo y estrategia local
Los indicadores locales mostraron un comportamiento opuesto al del escenario general. Diversos informes oficiales de la provincia de Buenos Aires señalaron una contracción superior al 20 por ciento en el flujo de viajeros, el consumo y los niveles de pernocte durante la misma época.
Desde el gobierno municipal atribuyeron el desempeño a un esquema de planificación continua. La estrategia combinó convenios con instituciones privadas, presencia en ferias nacionales, campañas publicitarias focalizadas y el acompañamiento a certámenes deportivos y culturales.
El intendente de Dolores, Juan Pablo García, analizó la dinámica del sector: “Estos resultados son el fruto de una decisión que tomamos desde el primer día: trabajar para que Dolores sea un destino turístico durante todo el año. Detrás de cada visitante hay planificación, promoción, inversión y un trabajo permanente junto al sector privado“. Asimismo, el primer mandatario destacó que la expansión del turismo dinamiza los comercios, la gastronomía y las fuentes de empleo locales.
El balance de la temporada posiciona a la comuna bonaerense como un punto de atracción dentro del segmento de escapadas regionales. La articulación entre la inversión en infraestructura y la promoción segmentada permitió mitigar el impacto de la desaceleración del consumo en el rubro.
El caso de Dolores abre un interrogante para la gestión turística municipal en la provincia: hasta qué punto las estrategias de promoción de cercanía pueden sostener el crecimiento de la economía local frente a fluctuaciones macroeconómicas de mayor escala.