La cadena de supermercados otorgó un mandato al banco Santander para encarar la búsqueda de un comprador o socio estratégico en el país. Tras el antecedente de Carrefour, el grupo español evalúa opciones para sus más de 1.000 tiendas locales.
La cadena de supermercados otorgó un mandato al banco Santander para encarar la búsqueda de un comprador o socio estratégico en el país. Tras el antecedente de Carrefour, el grupo español evalúa opciones para sus más de 1.000 tiendas locales.
La cadena de supermercados Dia puso en marcha un proceso formal para encontrar un comprador o socio estratégico para su operación en la Argentina. Para llevar adelante esta transacción, la compañía con sede en Madrid le otorgó un mandato exclusivo de búsqueda al banco Santander, abriendo un nuevo capítulo de movimientos en el sector de la venta minorista local.
Puntos clave sobre la búsqueda de comprador de Dia Argentina:
Mandato al Santander: la entidad bancaria liderará la búsqueda de socios o compradores.
Más de 1.000 tiendas: la red cuenta con locales propios y bajo el modelo de franquicias.
1.510 millones de euros: las ventas brutas registradas por la firma en el último ejercicio.
Antecedente Carrefour: la cadena francesa desistió de su venta tras no acordar el precio.
Dia nació en España y está controlada por el fondo de inversión LetterOne, del empresario ruso Mijail Fridman. La Argentina representa uno de los dos mercados principales donde opera la marca. La conducción global del grupo está a cargo del argentino Martín Tolcachir, exejecutivo de Carrefour.
En el mercado argentino, la firma desembarcó a fines de la década de 1990 y consolidó una red de más de 1.000 sucursales, de las cuales un 75% funcionan como franquicias. La operación local se apoya en cinco centros de distribución y genera 3.200 empleos directos y 4.500 indirectos, abasteciendo su fuerte presencia de proximidad.
La búsqueda de un nuevo socio se produce en un escenario financiero complejo para la filial local. De acuerdo con la memoria anual de la compañía, las ventas brutas de Dia en la Argentina alcanzaron los 1.510 millones de euros (aproximadamente 1.750 millones de dólares), lo que significó un retroceso del 15,1% respecto al año anterior debido a la caída del consumo y la devaluación del peso.
Asimismo, la filial argentina cerró su último ejercicio con una pérdida neta de 51,3 millones de euros, profundizando el rojo de 12,7 millones de la etapa previa por el impacto de la inflación. Frente a estos números, analistas del sector anticipan que podrían aparecer interesados entre fondos de inversión y grupos de consumo regionales orientados a ganar escala.
La movida remite de manera directa al intento de Carrefour, empresa que sondeó el mercado recibiendo ofertas de grupos locales y regionales como Coto y GDN. No obstante, la firma francesa decidió cancelar la venta al considerar que las propuestas económicas no reflejaban la valuación pretendida para el activo, una brecha que volvió a evidenciar la cautela inversora frente a la incertidumbre económica.
El proceso impulsado por Dia se enmarca en una fase de transformación para los supermercados locales. Recientemente, Cencosud adquirió la cadena mayorista Makro, mientras que La Anónima se quedó con los locales de Libertad, confirmando la consolidación del sector.
A su vez, el negocio de cercanía enfrenta una competencia cada vez más exigente. Mientras Dia disputa el liderazgo del segmento con la red Carrefour Express, Coto sumó su propia propuesta de minimercados de proximidad. Este formato adquirió un rol protagónico por los cambios de hábito del consumidor, que prioriza compras diarias y de menor ticket en un contexto de desaceleración inflacionaria.
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