La Anónima sufrió un fuerte golpe en su rentabilidad debido a que la morosidad se multiplicó casi siete veces. Mientras las ventas en supermercados cayeron por el bajo consumo interno, el negocio frigorífico creció un 58% gracias a las exportaciones.
La última rendición de cuentas de La Anónima ha encendido las alarmas sobre el estado del consumo masivo y la salud financiera de las familias argentinas. La firma patagónica reportó un incremento exponencial en las deudas no cobradas, las cuales pasaron de $2.830 millones a más de $19.200 millones en el último año. Este fenómeno, que representa una suba de casi el 600%, evidencia las dificultades que enfrentan los hogares para cumplir con sus compromisos financieros, especialmente aquellos ligados a las tarjetas de crédito propias de la cadena, en un marco de erosión del salario real.
El núcleo de la empresa, su red de supermercados que aporta casi el 90% de la facturación, sufrió una contracción en sus despachos del 4,22%. Lo llamativo es que este descenso ocurrió incluso tras la inauguración de nuevos puntos de venta en diversas provincias, lo que demuestra que la expansión física no fue suficiente para contrarrestar la debilidad de la demanda.
En la vereda opuesta, la unidad de negocios frigoríficos se consolidó como el motor de auxilio del grupo. Gracias a la firmeza de los precios internacionales y a un incremento en el volumen de envíos al exterior, este sector experimentó un crecimiento cercano al 58%. Esta dualidad permitió que la facturación global no se desplomara, aunque el perfil del holding se está desplazando gradualmente hacia la exportación de commodities ante el enfriamiento de las ventas minoristas locales.
A pesar de mantener ingresos brutos estables, la rentabilidad neta de la compañía sufrió un golpe severo. El excedente final representó apenas el 0,65% de la facturación, una cifra significativamente menor al 1,71% obtenido en el ejercicio anterior. Varios factores explican este achicamiento de los márgenes:
Costos laborales: los gastos de operación subieron un 4,21%, impulsados por paritarias y readecuaciones de personal para ajustar la atención al ritmo actual de las sucursales.
Gestión de riesgo: la necesidad de previsionar casi siete veces más dinero para cubrir créditos morosos absorbió gran parte de las utilidades operativas.
Resultados antes de impuestos: la utilidad cayó de forma estrepitosa, pasando de $34.426 millones a poco más de $7.400 millones, lo que refleja un entorno financiero mucho más hostil.
Para los directivos de la cadena, el horizonte cercano plantea el reto de sanear su cartera de clientes y frenar la mora sin paralizar las herramientas de financiamiento que incentivan el consumo. Mientras el sector frigorífico siga aprovechando la brecha cambiaria y la demanda externa, la empresa tendrá un margen de maniobra, pero la sostenibilidad del negocio a largo plazo dependerá de una reactivación del poder de compra en el mercado doméstico.
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