Finalizó traspaso accionario definitivo de fundadores minoritarios tras reestructuración financiera por elevado endeudamiento. Pablo Iuliano liderará reorientación de firma hacia el sector no convencional de Vaca Muerta.
Finalizó traspaso accionario definitivo de fundadores minoritarios tras reestructuración financiera por elevado endeudamiento. Pablo Iuliano liderará reorientación de firma hacia el sector no convencional de Vaca Muerta.
Tango Energy completó la integración accionaria de la ex Aconcagua Energía tras la salida definitiva de sus socios fundadores, Diego Trabucco y Javier Basso. La operación, oficializada ante la Comisión Nacional de Valores (CNV), cerró una etapa de reorganización corporativa iniciada durante 2025. El movimiento consolidó el control de la sociedad vinculada a las firmas Vista Energy y Trafigura, bajo la conducción del ingeniero Pablo Iuliano.
Los fundadores originales transfirieron la totalidad de su tenencia remanente, equivalente al 7% del capital social y de los votos. El actual director y CEO, Pablo Iuliano, adquirió únicamente dos acciones de manera directa de ese paquete final.
Paralelamente, la asamblea de accionistas aceptó las renuncias de los directores Diego Salaverri y Santiago García Mirra, quienes pertenecían a la gestión saliente, y designó a Andrés Ponce como titular y a Mariana Urquiola en carácter de suplente.
La transacción culminó un proceso de transformación estructural condicionado por una profunda crisis financiera. Antes del cambio de control, la petrolera arrastraba una deuda cercana a $447.604 millones, cifra que representaba el 99% de sus activos totales y superaba casi 17 veces su patrimonio neto.
Esta situación crítica derivó de una colocación internacional fallida por 250 millones de dólares en mayo del año pasado, sumada a compromisos pendientes con Vista Energy por 140 millones de dólares.
El ingreso definitivo de Tango Energy demandó una capitalización inicial de 36 millones de dólares y requirió la aprobación del 96% de los acreedores comerciales y financieros mediante un canje de obligaciones negociables.
Asimismo, la compañía implementó una ampliación de capital mediante la emisión de 26,6 millones de acciones ordinarias Clase A, suscriptas de forma íntegra por el nuevo grupo controlante por un monto de $12.138 millones. Tras esta capitalización, el capital social nominal se elevó de $2 millones a $28,5 millones.
La nueva administración modificó el foco estratégico de la firma, originalmente orientada a la explotación de campos maduros en las 14 concesiones convencionales que operaba en Mendoza, Neuquén y Río Negro.
La gestión actual obtuvo sus primeras tres concesiones no convencionales en Vaca Muerta, distribuidas en las áreas Entre Lomas, Jarilla Quemada y Charco del Palenque, las cuales superan los 150.000 acres conjuntos. Los derechos de explotación de estos bloques quedaron distribuidos en partes iguales entre Tango Energy y Vista Energy.
El plan operativo diseñado para la fase piloto prevé la perforación de seis nuevos pozos con una inversión de 66 millones de dólares para el primer semestre de 2027. A largo plazo, el proyecto global aspira a captar los beneficios del Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI) mediante un desembolso estimado en 1.000 millones de dólares. El objetivo final de la petrolera consiste en alcanzar una producción de 60.000 barriles diarios de crudo en un plazo de cinco años.
La viabilidad de esta ambiciosa transformación operativa dependerá de la capacidad de la empresa para reactivar los pozos convencionales que quedaron paralizados por falta de mantenimiento durante la crisis del último año, mientras ejecuta en simultáneo la costosa transición hacia la infraestructura del segmento no convencional. ¿Logrará la nueva conducción corporativa estabilizar los pasivos heredados y transformar el remanente de una firma en default en un competidor de peso dentro de Vaca Muerta?
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