La histórica fábrica nacional de termos busca compensar la caída de la producción interna con una agresiva expansión federal.
La histórica fábrica nacional de termos busca compensar la caída de la producción interna con una agresiva expansión federal.
Bajo la consigna de una transformación estructural, la empresa Lumilagro anunció un ambicioso “Plan de contratación de 60 empleados”, destinado a fortalecer su presencia directa en el mercado nacional a través de la apertura de 15 nuevos locales.
La punta de lanza de este crecimiento comercial es el termo Pampa, un producto que ha logrado una penetración récord en los últimos meses. Según el comunicado oficial de la firma, este modelo “se consolidó como el mejor del mercado y el único diseñado especialmente para tomar mate”.
Esta respuesta positiva del público es la que hoy permite a la compañía proyectar una mayor cercanía con el consumidor, requiriendo la creación de puestos en “atención al cliente y logística de distribución, entre otros”.
Sin embargo, esta expansión comercial convive con una realidad industrial compleja. Tras la decisión del Gobierno nacional de eliminar los aranceles antidumping a los termos chinos —vigentes desde 2001—, Lumilagro debió reconfigurar su matriz productiva. El gerente comercial, Carlos Bender, fue contundente respecto a la necesidad de este cambio: “Esto es re-adaptarse o morir”.
La compañía ha adoptado un esquema mixto en el que “el 60% de los termos serán importados desde Asia, bajo diseño y control de calidad propios, mientras que el restante 40% continuará fabricándose en el país”.
Dentro de esta producción local remanente, se mantendrán los clásicos modelos con ampolla de vidrio y una línea selecta de acero inoxidable.
Este cambio de paradigma no ha estado exento de costos. La transición de una planta netamente industrial a un modelo de comercialización y distribución implicó una reducción de la nómina en fábrica, que pasó de 200 operarios a poco más de 70 tras la aplicación de retiros voluntarios. No obstante, la empresa busca compensar este impacto con su nueva etapa de expansión.
El plan no solo contempla la venta de nuevos productos y una mayor presencia en todas las ciudades de Argentina, sino también la “consolidación de nuestras ventas en el exterior”.
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