Las empresas del sector advierten que la rentabilidad está al límite por el alza de costos, mientras el mercado se desplaza del AMBA hacia los polos energéticos.
Las empresas del sector advierten que la rentabilidad está al límite por el alza de costos, mientras el mercado se desplaza del AMBA hacia los polos energéticos.
La industria de bienes durables en Argentina atraviesa una metamorfosis forzada por la coyuntura. En un contexto donde los márgenes de ganancia se han pulverizado debido al incremento en la logística y los insumos internacionales, las empresas ya no miran únicamente al tradicional mercado metropolitano. Hoy, la supervivencia del sector depende de dos factores críticos: la reaparición del crédito y el dinamismo de las economías regionales, con la Patagonia a la cabeza.
El financiamiento como respirador artificial
Tras un inicio de año calificado como “muy malo” por los principales actores del rubro, la reciente baja de tasas de interés trajo un alivio necesario. Para los ejecutivos del sector, la ecuación es lineal: sin financiación, el consumo de electrodomésticos simplemente deja de existir. La prueba de fuego fue la última edición del Hot Sale, donde el apalancamiento en planes de 18 y 24 cuotas permitió mover volúmenes de stock que estaban paralizados.
Sin embargo, esta reactivación del volumen no se traduce necesariamente en salud financiera para las empresas. Los costos de transporte y el encarecimiento de materias primas como el cobre, el aluminio y el plástico presionan una estructura de precios que no puede subir. En un mercado con el poder adquisitivo golpeado, las marcas han optado por absorber los aumentos y sacrificar rentabilidad para evitar que las fábricas se detengan.
Mientras el AMBA muestra una retracción pronunciada, el “efecto Vaca Muerta” ha redibujado el mapa comercial. El desarrollo energético en Neuquén ha generado un fenómeno migratorio sin precedentes: la radicación de familias enteras en zonas vinculadas al petróleo y la minería.
A diferencia de los operarios que antes vivían en alquileres temporales, este nuevo flujo demográfico implica la creación de hogares definitivos. “Esas familias tienen que cocinar y equipar su casa”, señalan desde el sector minorista. Este desplazamiento geográfico del consumo ha convertido al interior del país, y especialmente al sur, en el principal motor de ventas para categorías como televisores, acondicionadores de aire y equipamiento de cocina.
Ante este escenario de márgenes estrechos, las compañías locales buscan fortalecer su portafolio mediante acuerdos internacionales. Un ejemplo claro es la reciente alianza entre el Grupo BGH y el gigante francés Groupe SEB. Esta unión permite a la firma argentina liderar la operación de marcas emblemáticas como Moulinex, Krups y Tefal, sumando más de 100 productos a su oferta.
La estrategia es clara: si el mercado es más pequeño en rentabilidad, hay que ganar en capilaridad y variedad. El objetivo es captar al “nuevo consumidor”, aquel que busca durabilidad y eficiencia pero que depende exclusivamente de la estabilidad de su empleo.
A pesar de la leve mejora en la demanda impulsada por las cuotas, existe un temor latente entre los empresarios: el impacto del desempleo. El sector advierte que si la desocupación se profundiza en el segundo semestre del año, funcionará como un detractor directo que anulará cualquier beneficio derivado de la baja de tasas. Por ahora, la industria se mantiene en equilibrio, apostando a que el “motor” del interior siga encendido mientras la macroeconomía busca su punto de equilibrio.
Lo hizo a través de una carta dirigida al Ministerio de Economía, en la cual también solicitó “el mismo trato que agroexportadoras, petroleras y mineras”.
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