Miniso inauguró su segundo local en el Dot Baires Shopping ante una multitud de jóvenes. La cadena de origen chino implementó un plan de USD 50 millones para abrir 100 tiendas en el país, reconfigurando el retail local.
Miniso inauguró su segundo local en el Dot Baires Shopping ante una multitud de jóvenes. La cadena de origen chino implementó un plan de USD 50 millones para abrir 100 tiendas en el país, reconfigurando el retail local.
La cadena internacional Miniso inauguró su segundo local en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, un espacio de 600 metros cuadrados ubicado en el Dot Baires Shopping. El evento de apertura registró extensas filas de usuarios de la denominada Generación Z y captó la atención pública en las redes sociales, donde incluso el presidente de la Nación, Javier Milei, replicó mensajes referidos al suceso. La inauguración forma parte de un plan de expansión en el mercado interno impulsado por el operador regional Mini Hub.
El nuevo establecimiento se estableció en una sección del predio que ocupó la empresa chilena Falabella hasta su retirada del país en 2021. La propuesta comercial actual se enfoca en artículos para el hogar, tecnología, cosmética y productos de licencias globales como Harry Potter, Disney y la firma Sanrio.
Según explicaron los directivos de la organización, la estrategia se basa en un modelo de negocios de diseño con precios accesibles, donde el 90% de la oferta se ubica en un rango de entre $2.000 y $25.000.
El corte de cinta de la sucursal estuvo a cargo del grupo musical K4OS y contó con la asistencia de figuras públicas como las conductoras Paula Chaves y Zaira Nara, además de las actrices Mora Bianchi y Lola Abraldes.
El director de mercadotecnia de la firma, Carlos Jamardo, señaló que el recibimiento de los consumidores locales valida la combinación de tendencia y precios lógicos que la marca implementa a nivel internacional.
Por su parte, el gerente del Dot Baires Shopping, Juan Martín Vidal Tito, manifestó que la incorporación busca diversificar la oferta del centro comercial y potenciar la atracción del segmento juvenil, un área que los complejos de compras buscan dinamizar activamente.
La corporación, fundada en 2013 en la localidad china de Guangzhou por Jack Ye, detalló una hoja de ruta que prevé una inversión de USD 50 millones para los próximos cinco años en la Argentina.
El objetivo final contempla la apertura de 100 locales y la generación de entre 800 y 1.000 puestos de trabajo. Tras la experiencia inicial en la calle Florida, donde el promedio de visitas se consolidó en 2.000 personas diarias, el operador planifica culminar el período en curso con 11 tiendas operativas en el Área Metropolitana de Buenos Aires (AMBA).
Las próximas aperturas confirmadas incluyen los centros comerciales Plaza Oeste, Unicenter, Palmas del Pilar, Alto Palermo, Abasto Shopping, Alto Avellaneda y la terminal de Buquebus.
Asimismo, los directivos prevén iniciar una expansión hacia el interior del país el próximo año, con foco en las ciudades de Rosario y Córdoba. La firma ya había intentado un desembarco en el territorio nacional en 2019, pero la continuidad del proyecto se interrumpió debido a las restricciones operativas derivadas de la pandemia.
A nivel internacional, la compañía opera 7.700 tiendas distribuidas en 112 países y registra cotización en las bolsas de valores de Nueva York y Hong Kong. En su ejercicio financiero de 2025, la firma reportó una facturación global de USD 2.450 millones.
El ingreso de esta cadena coincide con el arribo al mercado doméstico de otras marcas internacionales como Decathlon, Victoria’s Secret, Indian y Breitling, en un escenario donde los operadores buscan capitalizar la disponibilidad de superficies comerciales clave mediante formatos de alta rotación.
El impacto del evento trascendió la actividad comercial y se trasladó al ámbito político digital. El primer mandatario nacional compartió en sus canales oficiales publicaciones de usuarios que comparaban las aglomeraciones juveniles con hitos históricos de la apertura económica de Europa del Este a fines del siglo pasado.
La respuesta de los consumidores locales plantea interrogantes sobre la evolución de la actividad comercial. ¿Logrará el formato de consumo masivo de bajo costo consolidar su estructura de 100 sucursales en el mediano plazo, o la persistencia de las condiciones macroeconómicas locales limitará la viabilidad de la expansión proyectada por los inversores?
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