Agricultores Federados Argentinos adquirió la planta industrial de Nutrien en Casilda por tres millones de dólares. Con esta operación, la cooperativa absorberá 36 operarios y proyecta abastecer el diez por ciento del mercado nacional de agroquímicos.
Agricultores Federados Argentinos compró una planta formuladora de fitosanitarios a la firma internacional Nutrien, ubicada en la localidad santafesina de Casilda. La transacción comercial demandó una inversión de 3 millones de dólares e incluyó un predio de 3,3 hectáreas, las instalaciones edilicias y todo el equipamiento industrial. Además, la entidad compradora absorbió a los 36 operarios del establecimiento, a quienes garantizó el respeto de su antigüedad y sus condiciones laborales previas.
La operación representó la continuidad de un proceso de reconfiguración en el mercado de insumos agrícolas. El año pasado, Nutrien vendió por 600 millones de dólares su participación del 50% en la empresa Profertil a Adecoagro y a la Asociación de Cooperativas Argentinas.
A principios de 2026, YPF completó la transferencia de esa firma al vender el 50% restante a las mismas compañías por un monto equivalente. Tomás Staudemann, presidente de Nutrien AG Solutions Argentina SA, refrendó el acuerdo actual con la conducción de la cooperativa.
La incorporación del complejo de Casilda complementará la actividad que la entidad cooperativa realiza en su planta de Ramallo, provincia de Buenos Aires, donde elabora 22 millones de litros anuales.
El establecimiento santafesino registra una fabricación actual de 2 millones de litros. La meta de la conducción técnica apuntó a sextuplicar ese volumen para adicionar entre 10 y 12 millones de litros a mediano plazo, lo que significará un incremento del 50% en su capacidad global.
Con este volumen, la entidad proyectó el abastecimiento del 10% del mercado interno de herbicidas, insecticidas, fungicidas y coadyuvantes. La plaza nacional de agroquímicos genera ventas por más de 2700 millones de dólares y moviliza 330 millones de litros o kilos por año.
Darío Marinozzi, presidente del Consejo de Administración de la cooperativa fundada en 1932, destacó que la inversión consolidó la estrategia de integración en la cadena de valor de sus más de 30.000 productores asociados, de los cuales 16.000 son socios activos.
El plan de negocios diseñado estableció que el 50% de la producción obtenida en Casilda se distribuirá bajo las marcas propias de la organización. El 50% restante se ofrecerá a terceras empresas bajo la modalidad de fasonado. Gonzalo Del Piano, gerente general de la entidad, ratificó que el salto de escala ubicó a la firma dentro de los diez mayores actores del sector en el país.
Esta posición competitiva obligará a la organización de origen nacional a disputar espacio con corporaciones consolidadas como Syngenta, Bayer, Corteva y BASF.
El repliegue de los capitales globales de infraestructura clave abre interrogantes sobre la sustentabilidad de los márgenes de producción local.
Resta determinar si las estructuras cooperativas lograrán mantener la eficiencia operativa necesaria para rentabilizar activos que las corporaciones multinacionales decidieron transferir.
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