La creciente desconexión entre los colaboradores y sus empleadores se manifiesta en una activa búsqueda de nuevas oportunidades para los primeros. Qué actitud deben tomar las empresas para retener a sus empleados.
La creciente desconexión entre los colaboradores y sus empleadores se manifiesta en una activa búsqueda de nuevas oportunidades para los primeros. Qué actitud deben tomar las empresas para retener a sus empleados.
Un nuevo fenómeno laboral, denominado “The Great Detachment” (el gran desapego), está marcando la pauta en el mundo del trabajo. Se trata de una creciente desconexión entre los colaboradores y sus empleadores, que se manifiesta en una activa búsqueda de nuevas oportunidades.
En Estados Unidos, Gallup detectó que un alarmante 51% de los empleados está observando o buscando activamente un nuevo empleo.
Aunque las tasas de rotación voluntaria se estabilizaron tras la “Gran Renuncia” de 2021, un fenómeno masivo de abandono de empleos, el compromiso a largo plazo de los empleados con sus organizaciones ha alcanzado su nivel más bajo desde 2015.
Esta tendencia sugiere que, si bien menos personas renuncian impulsivamente, un gran número de ellas se sienten desapegadas y con un pie afuera de sus actuales puestos.
Las claves del desapego y su reflejo en Argentina
¿Qué impulsa este desapego y cómo se refleja en Argentina? El ranking “Los Mejores Lugares para Trabajar en Argentina 2025” de Great Place To Work (GPTW), autoridad mundial en cultura organizacional, revela que las motivaciones son muy similares a las del escenario global.
Los datos de GPTW 2025 concluyen que las empresas exitosas se diferencian por su capacidad de conectar genuinamente con su gente.
Esto se logra ofreciendo oportunidades de desarrollo real, escuchando las necesidades de flexibilidad, construyendo confianza en el liderazgo y transmitiendo un propósito claro que dé sentido al trabajo.
La urgencia de actuar es innegable, ya que la inacción podría derivar en costosos reemplazos de personal en el futuro cercano.
A continuación, se detallan las cuatro razones principales que motivan la búsqueda de un nuevo empleo y, a la vez, representan las claves para atraer y retener talento, según GPTW:
Oportunidades de desarrollo y crecimiento: Tener un empleo que permita hacer aquello en lo que uno es mejor es un factor determinante. En Argentina, el 92% de los empleados en los mejores lugares para trabajar afirma haber tenido oportunidades significativas para desarrollar nuevas y mejores formas de hacer las cosas, frente a solo un 77% del mercado. La posibilidad de aprender, crecer y asumir nuevas responsabilidades es un diferencial clave.
Balance y Flexibilidad: El equilibrio entre la vida personal y laboral ocupa un lugar preponderante. En Estados Unidos, el bienestar y la flexibilidad son la prioridad número uno. En Argentina, las empresas más valoradas son aquellas que promueven esquemas flexibles y políticas de cuidado integral, lo que es especialmente relevante para jóvenes y mujeres que valoran licencias extendidas, home office y beneficios que impactan en su calidad de vida.
Liderazgo que genere confianza: La confianza en el liderazgo es crucial para la retención. En Argentina, más del 90% de los colaboradores de las mejores empresas confía en el criterio de su equipo directivo, mientras que en el mercado general esta cifra desciende a apenas 44%. La comunicación clara, las decisiones coherentes y la cercanía de los líderes son prácticas que fidelizan al talento.
Propósito y sentido del trabajo: Más allá de la compensación económica, las personas buscan que su trabajo tenga un propósito significativo. En las mejores empresas argentinas, más del 90% de los colaboradores siente que su trabajo tiene sentido, frente a un 60-65% en el resto del mercado. Esta conexión emocional genera orgullo de pertenencia y se convierte en un poderoso imán para el talento.
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